Рост прибыли
через рост вовлеченности
и улучшение бизнес-модели

С помощью консультантов использования AI-алгоритмов и библиотеки win-win решений между сотрудниками, руководством и акционерами.

от 30 000 ₽

первый результат за 2 дня

Михаил (эксперт TealBand)

Мария Т.

Анна Александровна

Вячеслав — отдел продаж

Анастасия К.

Иван Р.

Лидия (HR)

Татьяна С.

Алина Анатольевна С.

Виктория М.

Ольга Кузнецова

Максим Викторович

Вовлеченность сотрудников
напрямую влияет на доходы компании

Бизнес теряет деньги каждый день

Организация из 100 человек теряет ~182 тыс. ₽ ежедневно из-за неумения вовлекать сотрудников на полную.

Динамика уровня вовлеченности

↓ 11% падение вовлеченности за 5 лет

Сколько теряете вы?

Посчитайте, сколько вы упускаете прибыли из-за низкой вовлеченности сотрудников

Число сотрудников

Средний оклад

₽

Средняя вовлеченность по рынку

63%

Потери
дохода

в год

86 млн ₽

каждый день

237 тыс ₽

*Это упрощённая модель расчёта с целью демонстрации упускаемых возможностей. Формула подсчета приведена в справке.

Получите презентацию с аналитикой
по трендам, определяющим актуальные
проблемы в бизнесе

Помогаем руководителям
достигать бизнес цели
без увеличения ФОТ

С возможностью легко проверить на небольшой команде
и убедиться в работоспособности алгоритма

Четыре киллер-фичи, которых нет у наших конкурентов:

Собираем полный контекст происходяшего

Даже там, где сотрудники обычно отмалчиваются, поскольку для них небезопасно говорить правду.

Повышаем бизнес-метрики

Вместо простого их измерения, как это делают обычные исследования.

Находим win-win решения

Где руководитель не знает, что ему делать из-за отсутствия бюджета или авторитарного топ-менеджмента.

Вовлекаем сотрудников в развитие

Сотрудники сами вступают в проектные команды и берут ответственность за формирование нужного им понимания.

Убедитесь на реальных кейсах,
какие результаты получили прошедшие игру

АФК «Динамо»

До игры

Инвестор принимает все решения за команду

Сотрудники не верят, что они могут на что‑то влиять

После игры

Нашли инструмент решения главной проблемы, который понравился команде и должен понравиться инвестору

Результат

Запланировали переговоры с инвестором и «продажу» ему инструмента консент

Читать весь кейс

Как работает алгоритм непрерывного развития TealBand

Обеспечивающий рост энергии сотрудников, помогающий устранять ограничения в продажах и как следствие повышающий прибыль.

15 минут

01. Общение с AI

Сотрудники смотрят на 17 тем, охватывающих все, что для них важно. Там, где они чувствуют своё напряжение - делятся с AI подробностями, описывая с чем именно оно связано и в чем источник проблемы, и какие есть мысли по решению.

40 минут

02. Встреча с аналитиком

Аналитик знакомится с данными от AI и выясняет на встрече: в чем именно личный интерес сотрудника, каких возможностей ему не хватает, какого важного понимания недостает, какие факты подрывают доверие?

5 минут

03. Протокол безопасности

Аналитик показывает обезличенную часть необходимых соглашений и запросов на понимание, которые будут показаны руководителю. Весь остальной откровенный разговор остается конфиденциальным.

04. Руководитель корректирует соглашения

На основе полученной аналитики, руководитель вносит правки в договоренности с командой, для того, чтобы обеспечить необходимые им возможности и доверие. TealBand собрал мировую библиотеку win-win решений в области принятия решений и финансовой мотивации.

05. Работа проектных команд

Руководитель публикует список областей, важных для понимания сотрудников, в общее поле. Узнает, кто хотел бы принять участие в их проработке. Формируется проектная команда для проработки гипотез и формирования нужного понимания.

06. Непрерывное развитие

После изменений запускается повторный цикл, собирающий аналитику - что изменилось на уровне организации, команд и каждого сотрудника. В цифрах и словах видно, как меняется картина с каждой новой вехой.

Отзывы клиентов

80% участников команды, при её изначальной высокой степени критичности, по итогу алгоритма искренне взяли на себя ответственность за конкретные действия…

Евгений Потапенко

Собственник НТК24

Евгений Потапенко

Собственник НТК24

Как люди ведут себя в рабочем процессе, так они ведут себя на игре. Игра подсвечивает реальные проблемы, которые есть в коллективе.

2:22

Ольга Шилова

Заместитель директора НТК24

Ключевое, что в продукте не только мощнейшая лазерная диагностика, которая самую суть проявляет, то самое узкое горлышко, но и даёт инструмент в виде сопровождения

Алена Забеляева

Компании, которые уже с нами

Приобретите рост необходимых
бизнес метрик

Мы подготовили три формата, чтобы вы могли начать с минимального риска или сразу масштабировать изменения на всю компанию.

Самостоятельный

Работа с AI платформой без аналитика и консультанта

30'000 ₽

до 50 сотрудников включено, больше + 300 рублей / сотрудника
доступы к AI-платформе TealBand на 3 месяца
Обучающий материал
+50.000 рублей за помощь в реализации win-win соглашений

Подходит для горизонтальных команд, с высоким уровнем открытости коммуникаций. А также для повторного прохождения исследования, когда нет необходимости приглашать специалистов TealBand.

Эксперт

Полноценный формат,
как мы его задумывали

90'000 ₽

до 15 сотрудников включено, больше + 2000 рублей / сотрудника
Аналитик встречается с каждым сотрудником
Работа консультанта по помощи руководителю в подготовке win-win соглашений
3 месяца доступа к AI-платформе TealBand

Оптимальный формат для получения результата.

Корпоративный

Для масштабных изменений в крупных командах

Персональный

Для компаний численностью
от 300 сотрудников
Годовой доступ к AI-платформе TealBand
Кастомизированные глубинные исследования
Пакеты коучинговой поддержки руководителей

Полное погружение для серьёзных изменений: разбор по подразделениям, индивидуальные рекомендации и поддержка ведущих консультантов TealBand.

Вопросы и ответы

Остались вопросы? Напишите нам!

Нам придётся менять культуру и становиться «открытыми»?

Нет. TealBand работает внутри вашей текущей культуры — никаких болезненных трансформаций или принудительной «открытости наружу» не требуется.

Сотрудники видят полную картину только по себе. По организации они видят краткое описание самой важной проблемы и способы ее решения (созданные с помощью коллективного разума команды и искусственного интеллекта, обученного на библиотеке мирового опыта решения подобных проблем). Этого достаточно, чтобы сотруднику стало интересно взять ответственность за процесс развития, ведь это ведет к реализации его личного интереса.

Не уволятся ли сотрудники, увидев проблемы компании?

Сотрудники и так живут с этими проблемами каждый день — исследование им ничего нового не покажет. Уходят люди обычно не оттуда, где проблемы признают и решают, а оттуда, где их замалчивают.

Принципиальное отличие TealBand: платформа не нагружает сотрудником грузом проблем — она предлагает совместный поиск win-win решений, в котором сотрудник чувствует себя соавтором изменений, а не сторонним наблюдателем.

Эффект на практике обратный страху: возможность решать волнующие проблемы и двигаться в реализации личного интереса удерживает людей сильнее, чем демонстрация иллюзии благополучия.

Какие именно исследования есть внутри?

Есть два базовых исследования: 1. исследование вовлеченности (внутренних коммуникаций), состоит из 17 тем, которые охватывают все, что важно для сотрудника на работе. 2. исследование бизнес-модели (цепочки создания ценности), состоит из 15 тем, оно охватывает все, что представляет из себя продукт бизнеса. По каждой теме есть отдельное углубленное исследование. Таким образом, на платформе более 30 основных шаблонов, среди которых: оценка руководителя, эффективность команд, выгорание, onboarding и многое другое. В платформе есть режим конструктора, позволяющий создавать любые кастомные исследования, используя мощный AI-движок.

Как можно познакомиться с научной основой и методологией?

В основе базового исследования (вовлеченности) — научное открытие «5 фильтров коммуникации» о том, как человеческий мозг анализирует входящую информацию.
Благодаря ему можно математически точно определять, что именно является барьером в вовлеченности сотрудников. - Подробное описание здесь [https://blog.teal.band/post/issledovanie_vovlechenosti].

Как обеспечивается анонимность, для того, чтобы сотрудники говорили правду?

Ответы сотрудников переписываются AI и приводятся к единому лексическому виду для того, чтобы по манере выражения было невозможно определить, кто именно так ответил.

Данные по командам с числом пользователей менее 5 человек показываются в сокращенном виде, так, чтобы было невозможно понять, что именно происходит с сотрудниками команды.

Содержание персонального общения аналитика с сотрудником остается конфиденциальным, с сотрудником согласовывается содержание резюме которое передается руководителю. В нем содержатся запросы на изменения соглашений и запросы на понимание.

Как обеспечивается 100% защита данных?

Серверы TealBand находятся на территории Российской Федерации в ЦОД «Xelent». Дата-центр лицензирован ФСТЭК и ФСБ, сертифицирован по PCI DSS и Tier III. 100% Uptime: на протяжении последних 3 лет. Stack. КУБ обеспечивает многократное резервирование систем охлаждения и питания. Политика безопасности TealBand соответствует требованиям 152-ФЗ. TealBand находится в реестре российского ПО. Разработчик является резидентом Сколково.

Как вообще возможно увеличивать вовлеченность с помощью AI?

Если сотрудник хорошо понимает свой личный интерес, а организация предоставила ему все необходимые возможности и дала необходимое понимание для его реализации, а также обеспечила безопасную (доверительную) среду, то он ГАРАНТИРОВАННО вовлечется на 100%. Для организаций, где изначально высокий уровень отрытости и доверия - возможно использование исключительно с помощью AI.

На практике, таких организаций очень мало. Поэтому мы предлагаем в дополнение к AI исследованию - проведение живых встреч с аналитиком. Когда сотрудник видит живого человека и понимает свой интерес открыто и честно говорить, мы получаем возможность собрать полный контекст происходящего.

Результатом сбора контекста является список конкретных алгоритмов и соглашений, которых не хватает в организации для обеспечения сотрудников необходимых им возможностей и обеспечения доверия. А также список запросов на понимание.

Остается только создать необходимые соглашения и дать возможность сотрудникам понять необхомые им области. Они сами вовлекутся в их изучение и развитие, так как понимают прямую связь этой деятельности с реализацией своего личного интереса.

Зачем нужно исследование бизнес-модели?

Во многих организациях главное напряжение, которое испытывают сотрудники - непонимание, как именно увеличить свой уровень дохода. Исследование бизнес-модели (цепочки создания ценности) позволяет коллективным разумом определить бутылочного горлышко, мешающее росту дохода организации в целом. Это исследование состоит из 15 вопросов, которые охватывают всю модель организации (по Алексу Остервальдеру).

После определения бутылочного горлышка, появляется возможность погрузиться в глубинное исследование и найти идеи из коллективного поля команды или мирового опыта для устранения данного ограничения.

Есть ли у вас специальные предложения по цене?

Мы предоставляем специальное предложение по ценам: образовательным учреждениям, компаниям, которые заняты решением социальных проблем общества, а также профессиональным аналитикам (бизнес-консультантам, трекерам, коучам).
Обратитесь к нам для активации данной возможности.