Построение дорожной карты роста HR-метрик

Как работает

Анализ рисков

Существуют ситуации, при которых использование гибких технологий управления не принесёт пользу, а даже может быть во вред организации. Для исключения данных рисков, эксперты TealBand проводят анализ следующих областей:

Мировоззрение людей, определяющих «правила игры». Понимание того, готовы ли лидеры к изменениям? В каких областях не готовы? Какие личные ценностные остановки ограничивают и готовы ли они их пересматривать?
Персоналозависимость. Анализ потребности бизнеса в творческой, эмоциональной, телесно-духовной включенности сотрудника. Если бизнес-модель этого не требует, то живые технологии следует считать избыточными.
Финансовая ситуация. В определённой кризисной ситуации более рационально антикризисное ручное управление, чем переход на гибкие технологии управления.
Доверие. Критически низкий уровень доверия может создавать патовую ситуацию при управлении изменениями.

Дорожная карта

Создаётся дорожная карта, описывающая оптимальную последовательность инструментов роста HR-метрик на ближайшие 9 месяцев.

Формируется оптимальный алгоритм проектной работы для организации. Рассчитываются трудозатраты на освоение новых инструментов для лиц, определяющих «правила игры», для проектной команды, для всех сотрудников.

Прогноз роста HR-метрик

Эксперты формируют плановый расчёт роста HR-метрик, которые должны быть достигнуты по результатам реализации инструментов, включённых в дорожную карту.

Практика

2 организаций построили дорожную карту TealBand

Требования

Использование HR-помощника TealBand

Прогноз роста

Данный инструмент повышает:

Сроки

Сроки проведения построения дорожной карты — 3 недели

В рамках предпроектного анализа, консультанты TealBand:

Проводят встречи с людьми, определяющими «правила игры» в организации
Осуществляют просмотр видеозаписей встреч
Изучают используемые IT-системы в организации
Исследуют бизнес-модель