Технология управляемого роста прибыли
Последовательность шагов устраняющих кризисы организации повышающая прибыль за счет роста вовлеченности и улучшение бизнес-модели
Powered by Collective Intelligence
Единственные на рынке отвечаем за метрики заказчика
Вовлекаем 85% сотрудников
в развитие бизнеса
в развитие бизнеса
Цена в 6-9 раз ниже аналогов
Сначала улучшает HR-показатели (вовлеченность, продуктивность), затем — финансовые (выручка, прибыль).
На втором этапе мы берём на себя гарантию за финансовый результат.
На втором этапе мы берём на себя гарантию за финансовый результат.
TealBand отличается от традиционного консалтинга тем, что несёт ответственность за изменение бизнес-метрик клиента.
Альтернативные методы (agile, lean, социократия, холакратия, клиентократия) привлекают лишь 5−20%. Сотрудники осознают свои желания и получают поддержку AI-помощника для их достижения.
Технология TealBand позволяет привлечь к развитию бизнеса свыше 85% сотрудников, выявляя и реализуя их личную мотивацию.
Подробности предоставляются в коммерческом предложении.
Использование технологий коллективного (CI) и искусственного (AI) интеллектов сокращает сроки проектов в 2−3 раза и снижает затраты в 6−9 раз по сравнению с аналогами.
Выгоды для
HR / HRD
СЕО
Собственника
Снимаем напряжение как без рисков, гарантированно увеличивать прибыль
Объединяем интересы собственника сотрудников и топ-менеджмент вокруг долгосрочных целей и целей максимизации дивидендов
Выводим из операционки
Каждый квартал предоставляем отчёт о росте показателей
Не требуем от CEO погружения в сложные технологии
Выстраиваем проектную команду
под руководством HRD
под руководством HRD
Оцифровываем ценность HR в деньгах
С нами можно начать работать
без бюджета
без бюджета
Организации, пользующиеся сервисами TealBand:
Нажимая на кнопку «Оставить контакты для связи», вы соглашаетесь c Политикой по персональным данным
Напишите нам @dimakarpunichev или оставьте свой ник или телефон и мы свяжемся с вами в течении 15 минут
Давайте действовать
Выберите удобный способ для общения:
Нажимая на кнопку «Оставить контакты для связи», вы соглашаетесь c Политикой по персональным данным
Напишите нам https://wa.me/79052078870 или оставьте свой ник или телефон и мы свяжемся с вами в течении 15 минут
Давайте действовать
Выберите удобный способ для общения:
Нажимая на кнопку «Оставить контакты для связи», вы соглашаетесь c Политикой по персональным данным
Позвоните нам +79052078870 или оставьте свой телефон и мы свяжемся с вами в течении 15 минут
Давайте действовать
Выберите удобный способ для общения:
Выберите ваш тип компании и оцените возможные проблемы
Сильный топ-менеджмент
Высокий уровень управленческих компетенций, внимание к автоматизации бизнес-процессов.
Организация с сильной командой управленцев, выстраивающих управление с помощью KPI, бюджетирования, BSC, Хаббарду и др.
Горизонтальная свобода
Компания развивает множество направлений одновременно. Новые проекты, новые регионы, новые идеи.
Активно участвующие в бизнесе основатели, дающие сотрудникам свободу проявления.
Уютный мир
Сотрудники любят свою организацию. Клиенты ценят качество получаемых услуг.
Небольшая организация, в которой хорошо выстроены процессы и работает самоуправление.
Предполагаемые теневые аспекты
Сотрудники ценят организацию за ту свободу и доверие, которая она дает. Внутри организации формируются сплоченные команды.
Но они оказываются в полном хаосе и потерянности во взаимодействии между командами.
Все понятно, что формально от них требуется, но сильно страдает вовлеченность, зависящая от:
Все понятно, что формально от них требуется, но сильно страдает вовлеченность, зависящая от:
Доверие
Возможности
Энергия
Права сотрудников самостоятельно действовать, принимать решения, получать ресурсы ограничены бюрократией. У сотрудников нет такой же долгосрочной мотивации, как у собственников.
Миссия и ценности формальны и не вдохновляют. Желания брать дополнительную ответственность нет.
Отсутствие ощущения, что организация это место, где тебя принимают таким, какой ты есть.
Отсутствие ощущения, что организация это место, где тебя принимают таким, какой ты есть.
Сотрудники понимают кто что делает, только в рамках своего ближайшего окружения.
Нет понимания успешности подразделений с точки зрения финансов, как и понимания, что сдерживает развитие организации.
Нет понимания успешности подразделений с точки зрения финансов, как и понимания, что сдерживает развитие организации.
Интерес
Существуют конкретные KPI, за рамками которых сотруднику не интересно чем-то заниматься, так как это не влияет на его доход. Сотрудники часто не понимают смысла своего труда, не получают признательности.
Решения, которые влияют на сотрудника, могут приниматься без обсуждения с ним. Сотрудники опасаются внезапного увольнения, так как алгоритм принятия решений не прозрачен.
Понимание
Низкий показатель, требует улучшения
Низкий показатель, требует улучшения
Низкий показатель, требует улучшения
Средний показатель, возможны проблемы
Высокий показатель, с этим все хорошо
Сотрудники рационализируют свое поведение под эти «правила игры»
Делают только то, что в рамках их KPI
Не берут ответственность и не вовлекаются
Действуют в своих интересах, а не в интересах организации
В результате этого в бизнесе возникают проблемы
Медленный или отсутствующий рост компании
Потеря клиентов и ценных кадров
Необходимость постоянного контроля за людьми
Предполагаемые теневые аспекты
Сотрудники ценят организацию за ту свободу и доверие, которая она дает. Внутри организации формируются сплоченные команды.
Но они оказываются в полном хаосе и потерянности во взаимодействии между командами.
Мало кто понимает, чем заняты другие команды.
В результате страдает вовлеченность, зависящая от:
Мало кто понимает, чем заняты другие команды.
В результате страдает вовлеченность, зависящая от:
Энергия
Интерес
Возможности
Нет долгосрочной финансовой мотивации, привязанной к успехам организации.
Нет прозрачного алгоритма влияния на свой доход.
Нет прозрачного алгоритма влияния на свой доход.
Большая свобода проявления инициативы и управления своими целями вдохновляет сотрудников. Но части сотрудников не хватает знаний о том, как эффективно договариваться друг с другом.
Руководству все доверяют. В компании царит атмосфера доверия и принятия. Но некоторые решения принимаются без сотрудников, на которых они влияют.
Понимание
Низкий уровень понимания кто и за что отвечает. У всех множество обязанностей, но что из этого главное — непонятно. Как непонятно и то, кто твой заказчик, какие у кого метрики.
Ряд встреч проходит неэффективно, сотрудники не могут договориться друг с другом. Новые проекты запускаются без должного согласования между командами.
Доверие
Низкий показатель, требует улучшения
Низкий показатель, требует улучшения
Средний показатель, возможны проблемы
Высокий показатель, с этим все хорошо
Высокий показатель, с этим все хорошо
Сотрудники фокусируются на вопросах внутри своих команд
Между отделами увеличивается недопонимание
Попытки договориться друг с другом ни к чему не приводят
Из-за возрастающего хаоса все начинают работать все больше с меньшим КПД
В результате этого в бизнесе возникают проблемы
Начинает падать качество сервисов и услуг
Клиенты начинают уходить
Ценные сотрудники не выдерживают и увольняются
Предполагаемые теневые аспекты
Организация создала для сотрудников атмосферу заботы, поддержки. Теневым аспектом становится ограничение в развитии организации.
Те сотрудники, амбиции которых превышают размер небольшой организации испытывают разочарование.
В результате страдает вовлеченность, зависящая от:
В результате страдает вовлеченность, зависящая от:
Понимание
Интерес
Возможности
Доход сотрудников не покрывает базовые потребности и отсутствует понятный и доступный способ роста дохода сотрудников.
Предельные возможности для самореализации.
Отдельные аспекты организации могут быть непонятны, но в целом в организации царит высокий уровень доверия.
Энергия
Высокий уровень нагрузки, интенсивный рабочий график ведут к переутомлению. Не остается свободного времени на новации. Опускаются руки.
Есть понимание, что ограничением является бизнес-модель организации.
Но непонятно, что нужно сделать, чтобы это ограничение устранить.
Но непонятно, что нужно сделать, чтобы это ограничение устранить.
Доверие
Низкий показатель, требует улучшения
Средний показатель, возможны проблемы
Высокий показатель, с этим все хорошо
Высокий показатель, с этим все хорошо
Высокий показатель, с этим все хорошо
В организации возникает ощущение застоя
Сотрудники работают не покладая рук,
но это не ведет
к прорыву
но это не ведет
к прорыву
Запускается все больше новых проектов, но они не меняют положение дел
Амбициозные сотрудники разочаровываются в организации
В результате этого в бизнесе возникают проблемы
Возникает ощущение белки в колесе
Самые сильные сотрудники уходят в другие проекты
Качественная услуга не получает распространения на рынке
TealBand предлагает мягкую технологию гарантированного роста прибыли, исключающую риски за счет последовательности шагов
1.Встреча-знакомство
На встрече мы вникаем в то, с какой личностью встречаемся. Говорим на вашем языке. Вникаем в Ваши потребности, анализируем происходящее и даем заключение:
Насколько технология управляемого роста прибыли подходит вашей организации
Если ваша организация к ней не готова, то то подскажем альтернативные пути
Встреча бесплатная, |
Что реально происходит в организации
Что нужно поменять для роста метрик
Какие для этого использовать инструменты
2.Диагностика вовлеченности
IT-сервис, позволяющий увидеть компанию изнутри — глазами сотрудников. Простой и быстрый результат с минимальными усилиями.
Формирует понимание:
Результаты проведения диагностики
Поддержка ЛПР
Понимание личных интересов заказчика исследования и выстраивание всей работы вокруг реализации его личных интересов.
Грамотный запуск
Написание правильных вовлекающих сообщений. Настройка личного кабинета.
Учет нюансов вашей организации. В результате получаем более качественное исследование.
Учет нюансов вашей организации. В результате получаем более качественное исследование.
Анализ результатов
Консультант может обратить внимание на информацию «между строк», показать неочевидные взаимосвязи, помочь определиться со следующими шагами.
Преимущества проведения диагностики с консультантом
Стоимость проведения диагностики
Понимание, что реально ограничивает развитие организации
Цифровой дашборд, отображающий ограничения в упорядоченном виде.
Причины, почему цифры такие
Вы получаете не просто цифры «73%», а мнения сотрудников, почему они сложились именно такими.
Вовлечение сотрудников
Сервис показывает сотруднику, что происходит с ним и приглашает его взять ответственность за устранение проблем.
Кандидаты в проектную команду
Сервис выявляет наиболее активных сотрудников, которые заявляют о своем желании взять ответственность.
Индекс вовлеченности
Центральная метрика, на которую вы можете ориентироваться в динамике, проводя исследование 1−2 раза в год.
Аналогичные сервисы стоят от 0,15−1 млн. рублей за проведение одного исследования.
Вы можете бесплатно использовать диагностику вовлеченности TealBand без ограничений на период и число сотрудников.
Вы можете бесплатно использовать диагностику вовлеченности TealBand без ограничений на период и число сотрудников.
С консультантом
Проведение диагностики с поддержкой «под ключ»
50 000 ₽
Самостоятельно
Проведение диагностики своими силами
0 ₽
3.Стратегическая месячная сессия
Глубокое месячное погружение в работу с собственником и проектной командой. Аудит ситуации в организации, анализ результатов диагностики вовлеченности и личных интересов участников. Формирование прорывной стратегии и дорожной карты первого этапа
Результаты проведения диагностики
Стоимость проекта
Появление прорывной стратегии
Стратегия устранит финансовые ограничения организации.
Дорожная карта на этап 6-9 месяцев
Сотрудники из проектной команды защищают перед собственником свой план роста метрик вовлеченности, с объяснением, как они это планируют реализовать.
Работа с рисками
Сформированный документ, описывающий риски «почему не получится» и подходы, снимающие риски.
Проектная команда
Внутри организации возникает дееспособный субъект, который заменяет дорогих специалистов — межфункционеров, разруливающих взаимодействие между командами.
Микроорганизация
Организация численностью до 20 сотрудников
140 000 ₽
Социальная организация
Занятая решениями экологических или социальных проблем общества, а также образовательные учреждения.
95 000 ₽
Небольшая организация
Организация численностью до 100 сотрудников
230 000 ₽
Малая организация
Организация численностью до 50 сотрудников
180 000 ₽
Средняя+ организация
Организация численностью до 200 сотрудников
390 000 ₽
Большая организация
Организация численностью от 200 сотрудников
Индивидуально
Средняя организация
Организация численностью до 150 сотрудников
300 000 ₽
4.Реализация дорожной карты (6-9 месяцев)
Проектная команда реализует дорожную карту, созданную на стратегической месячной сессии.
Она может включать в себя: запуск гибких технологий управления, обучение коллективного интеллекта, тест гипотез приведения модели организации к целостному виду.
Она может включать в себя: запуск гибких технологий управления, обучение коллективного интеллекта, тест гипотез приведения модели организации к целостному виду.
Результаты реализации дорожной карты (6−9 месяцев)
Размер ежемесячного платежа
Реализация плановых метрик
Проведение повторного исследования диагностики вовлеченности для подтверждения роста внутренних метрик организации.
Проверка ключевых гипотез
Завершение базовых тестов, валидирующих реализацию прорывной стратегии, ведущей к росту финансовых метрик.
Микроорганизация
Организация численностью до 20 сотрудников
140 000 ₽
Социальная организация
Занятая решениями экологических или социальных проблем общества, а также образовательные учреждения.
95 000 ₽
Небольшая организация
Организация численностью до 100 сотрудников
230 000 ₽
Малая организация
Организация численностью до 50 сотрудников
180 000 ₽
Средняя+ организация
Организация численностью до 200 сотрудников
390 000 ₽
Большая организация
Организация численностью от 200 сотрудников
Индивидуально
Средняя организация
Организация численностью до 150 сотрудников
300 000 ₽
5.Рост финансовых метрик
(24-36 месяцев)
(24-36 месяцев)
TealBand, вместе с сотрудниками становится ответственным за рост финансовых метрик организации.
Результаты этапа роста финансовых метрик (24−36 месяцев)
Размер ежемесячного платежа
Реализация роста финансовых метрик
Ежеквартальная сверка запланированного роста выбранных финансовых метрик (выручка, прибыль, капитализация и др.)
Сценарий Б
Происходит индивидуальный расчет стоимости сопровождения TealBand.
Сценарий А
Вознаграждением TealBand становится 20% от прироста финансовых метрик (еще 30% получают сотрудники; 50% от прироста остается собственникам).
Все ранее полученные и получаемые ежемесячные платежи становятся полученным авансом.
Все ранее полученные и получаемые ежемесячные платежи становятся полученным авансом.
Факты о TealBand
2421
сотрудников общаются
со мной
со мной
36
организаций пользуются системой
Коллективный интеллект
TealBand является самоуправляемой командой, координируемой коллективным интеллектом. Вы легко можете к нам присоединиться.
Начните без затрат, получите ценность
Для начала работы с TealBand вам не нужно платить деньги. Вы сперва получаете ценность, потом решаете, хотите ли получить больше.
Сотрудничество TealBand и РЭУ им. Г. Б. Плеханова
TealBand совместно с кафедрой Торгово-промышленной палаты РЭУ им. Г. Б. Плеханова проводят научные исследования по технологии коллективного интеллекта
Высокая зависимость успеха организации от вовлеченности сотрудников
Продукты создаются благодаря уникальному творчеству команды
Рынок быстро меняется, возможны изменения даже за месяц
Руководство поддерживает открытость, обсуждение проблем и обратную связь
Все сотрудники могут свободно выражать свои идеи и брать на себя ответственность независимо от должности
Строгая иерархия определяет возможности каждого сотрудника
Руководство ценит конфиденциальность, информация доступна только топ-менеджерам
Рыночная среда стабильная, изменения происходят медленно
Продукция создаётся по стандартному алгоритму
Зависимость от вовлеченности сотрудников низкая
..и где не сработает
Для кого подходит
Метрики доверия, % сотрудников которые уверены в том, что:
Метрики возможностей, % сотрудников которые уверены в том, что у них есть:
Метрики интереса, % сотрудников которые считают, что:
Метрики энергии, % сотрудников которые чувствуют:
Метрики понимания, % сотрудников которые понимают:
- правила взаимодействия в организации, прозрачны и понятны всем;
- с ними согласовывают решения, которые на них влияют;
- можно безопасно и открыто высказывать своё мнение на встречах с руководством;
- все договорённости с ними будут соблюдены;
- финансовое состояние организации стабильно сейчас и будет таким в будущем.
Метрики возможностей, % сотрудников которые уверены в том, что у них есть:
- возможность управлять своим графиком работы;
- продвигать инициативы для развития организации;
- простые и удобные способы получения ресурсов для проверки своих идей и инициатив;
- руководство, которое занимается полезным для них обучением и развитием;
- долгосрочная мотивация на развитие организации.
Метрики интереса, % сотрудников которые считают, что:
- встречи проходят интересно и эффективно;
- получаемый доход полностью покрывает их базовые потребности;
- у них есть чёткое понимание, какие их действия позволят увеличить свой уровень дохода;
- они чувствуют признательность и поддержку за совершаемый вклад в развитие организации;
- их личные цели и цели отдела достижимыми и вдохновляющими.
Метрики энергии, % сотрудников которые чувствуют:
- готовность брать на себя дополнительную ответственность;
- себя спокойно и комфортно;
- что нагрузка, рабочий график, условия работы не несут негативного влияния на их здоровье;
- принятие и единение со всей командой, коллективом;
- совпадение миссия и ценностей компании с личными ценностями.
Метрики понимания, % сотрудников которые понимают:
- что профессионально разбираются в товарах и услугах организации;
- чем занимаются их коллеги в организации;
- причины, почему клиенты выбирают организацию;
- ограничения развития организации;
- финансовую успешность подразделений.
Индекс вовлеченности 100% предполагает, что все сотрудники:
- Понимают что нужно делать для успеха компании,
- Вкладываются в её успех с личным интересом,
- Имеют необходимые возможности,
- Полностью доверяют друг другу,
- Чувствуют себя здоровыми физически и эмоционально.
Если все условия выполнены - не существует причины, почему каждый сотрудник не будет действовать на пределе своего потенциала на благо организации.
Индекс вовлеченности определяется по наименьшему из значений метрик: понимания, доверия, интереса, возможностей и энергии.
- Понимают что нужно делать для успеха компании,
- Вкладываются в её успех с личным интересом,
- Имеют необходимые возможности,
- Полностью доверяют друг другу,
- Чувствуют себя здоровыми физически и эмоционально.
Если все условия выполнены - не существует причины, почему каждый сотрудник не будет действовать на пределе своего потенциала на благо организации.
Индекс вовлеченности определяется по наименьшему из значений метрик: понимания, доверия, интереса, возможностей и энергии.
Если ваша организация подходит под описанные критерии, вы легко можете запустить ее в своей организации.
Вы можете самостоятельно запустить https://teal.band/hr-agent в своем отделе. Запуск занимает пару минут, без каких либо звонков и др. Сервис не потребует каких-то платежей.
Если вы хотите подключить всю организацию к TealBand - достаточно просто прислать своему HRD или генеральному директору ссылку на этот сайт. Он придет на бесплатную встречу и получит ответы на все вопросы.
Вы можете самостоятельно запустить https://teal.band/hr-agent в своем отделе. Запуск занимает пару минут, без каких либо звонков и др. Сервис не потребует каких-то платежей.
Если вы хотите подключить всю организацию к TealBand - достаточно просто прислать своему HRD или генеральному директору ссылку на этот сайт. Он придет на бесплатную встречу и получит ответы на все вопросы.
Первые два шага со встречей и запуском HR-помощника TealBand бесплатны. По результатам диагностики ваша организация решает - хочет ли она дальше двигаться с нами или будет действовать самостоятельно.
Мы зарабатываем в том случае, если нас нанимают на рост HR-метрик под ключ. В этом случае мы каждый месяц платно запускаем один из инструментов. Ежемесячная стоимость нашей работы составляет от 90 тыс. рублей для малого бизнеса до 350 тыс. рублей для крупной корпорации. Средний проект длится 7 месяцев.
Мы зарабатываем в том случае, если нас нанимают на рост HR-метрик под ключ. В этом случае мы каждый месяц платно запускаем один из инструментов. Ежемесячная стоимость нашей работы составляет от 90 тыс. рублей для малого бизнеса до 350 тыс. рублей для крупной корпорации. Средний проект длится 7 месяцев.
Метрики определяющие доверие, это % сотрудников:
- для которых прозрачны и понятны правила взаимодействия в организации;
- считающих, что с ними согласовывают решения, которые на них влияют;
- которым совершённого безопасно открыто высказывать своё мнение на встречах с руководством;
- которые совершенно уверены в том, что договорённости с ними будут соблюдены;
- верящих в то, что финансовое состояние организации стабильно сейчас и будет таким в будущем.
- считающих, что у них есть возможность управлять своим графиком работы;
- считающих, что у них есть все возможности продвигать инициативы для развития организации;
- считающих, что у них есть простые и удобные способы получения ресурсов для проверки своих идей и инициатив;
- считающих, что руководство занимается полезным для них обучением и развитием;
- считающих, что у них есть долгосрочная мотивация на развитие организации.
- считающих, что встречи проходят интересно и эффективно, чувствующих после встреч подъем энергии;
- считающих, что получаемый доход полностью покрывает их базовые потребности;
- имеющих чёткое понимание, какие их действия позволят увеличить свой уровень дохода в организации;
- практически всегда чувствующих признательность и поддержку за совершаемый вклад в развитие организации;
- считающих свои личные цели и цели отдела достижимыми и вдохновляющими.
- готовых брать дополнительную ответственность за развитие организации;
- чувствующих себя спокойно и комфортно;
- считающих, что нагрузка, рабочий график, условия работы не несут негативного влияния на их здоровье;
- чувствующих полное принятие и единение со всей командой, коллективом;
- считающих, что миссия и ценности компании совпадают с их личными ценностями.
- профессионально разбирающихся в товарах и услугах организации;
- считающих что у них есть актуальная информация чем занимаются их коллеги в организации;
- хорошо понимающих, причины, почему клиенты выбирают нашу организацию;
- понимающих ограничения развития организации и ищущих способы их устранения;
- понимающих финансовое состояние и финансовую успешность подразделений.
За 100% индекса вовлеченности принимается гипотетическая ситуация, при которой:
Чем меньше понимания у сотрудников, ниже доверие и интерес, меньше возможностей и энергии — тем ниже индекс вовлеченности.
- все сотрудники понимают что им нужно делать для успеха организации;
- каждому сотруднику предельно интересно вкладываться в процветание организации;
- у каждого сотрудника есть все необходимые возможности для реализации задуманного;
- каждый сотрудник полностью доверяет коллегам;
- все сотрудники чувствуют себя физически и эмоционально полностью здоровыми.
Чем меньше понимания у сотрудников, ниже доверие и интерес, меньше возможностей и энергии — тем ниже индекс вовлеченности.
Если ваша организация подходит под описанные критерии, вы легко можете запустить ее в своей организации.
Вы можете самостоятельно запустить https://teal.band/hr-agent в своем отделе. Запуск занимает пару минут, без каких либо созвонов и др. Сервис не потребует каких-то платажей.
Если вы хотите подключить всю организацию к TealBand - достаточно просто прислать своему HRD или генеральному директору ссылку на этот сайт. Он придет на бесплатную встречу и получит ответы на все вопросы.
Вы можете самостоятельно запустить https://teal.band/hr-agent в своем отделе. Запуск занимает пару минут, без каких либо созвонов и др. Сервис не потребует каких-то платажей.
Если вы хотите подключить всю организацию к TealBand - достаточно просто прислать своему HRD или генеральному директору ссылку на этот сайт. Он придет на бесплатную встречу и получит ответы на все вопросы.
Первые два шага со встречей и запуском HR-помощника TealBand бесплатны. По результатам диагностики ваша организация решает - хочет ли она дальше двигаться с нами или будет действовать самостоятельно.
Мы зарабатываем в том случае, если нас нанимают на рост HR-метрик под ключ. В этом случае мы каждый месяц платно запускаем один из инструментов. Ежемесячная стоимость нашей работы составляет от 90 тыс. рублей для малого бизнеса до 350 тыс. рублей для крупной корпорации. Средний проект длиться 7 месяцев.
Мы зарабатываем в том случае, если нас нанимают на рост HR-метрик под ключ. В этом случае мы каждый месяц платно запускаем один из инструментов. Ежемесячная стоимость нашей работы составляет от 90 тыс. рублей для малого бизнеса до 350 тыс. рублей для крупной корпорации. Средний проект длиться 7 месяцев.
Платформа
Оператор обработки персональных данных ООО «Лоял Гифт»
© LOYALGIFT 2023-2025
Карта сайта
Юридическая информация
Контактная информация
Резидент сколково