Обновите инструменты управления и получите процветание организации
Команды сопровождения Teal.Band помогают организациям устранить ограничения в развитии.
Бюджетирование
Работа на руководителя
Ограничение прав управления
Авторитарное принятие решений
Ограничение прав владения
Иерархическое управление
Отделы
Ограничение прав на доступ к информации
KPI
Автоматизация процессов
Борьба
с конкурентами
Источник проблем в развитии
Это логические инструменты управления, используемые для выстраивания производственных процессов.
Логические инструменты управления блокируют условия для развития
В результате поток развития организации перекрывается
Продукт устаревает
Прибыль падает
Зарплаты не растут
Условия для развития
Интерес
В чем мой финансовый или иной интерес заниматься развитием организации? Зачем мне это?
Понимание
Что и как следует сделать для развития организации? Знания, навыки, информация.
Энергия
Есть ли у меня силы, энергия, для того, чтобы заниматься развитием организации?

Возможности
Могу ли я это реализовать?
Есть ли у меня полномочия, инструменты и время?
Как рассчитать ограничения
С помощью бесплатного умного опроса вы запускаете диагностику организации. Сотрудникам задаются вопросы, выявляющие отклонения от гипотетической идеальной ситуации.
Рекомендации по обновлению инструментов управления
Умный опрос автоматически рассчитывает какие именно логические инструменты управления следует обновить до комплексных (живых).
Встроенное обучение для сотрудников
Умный опрос имеет встроенную библиотеку обучающих материалов. Cотрудники могут самообучиться и самостоятельно устранять ограничения.
Teal.Band предлагает платное сопровождение — живое обучение со стороны команд поддержки
Научный подход
Подробное описание методологии Teal.Band по приведению организации к целостности.
Работа с первым лицом организации
Команда сопровождения TealBand проводит индивидуальную работу с первым лицом. В результате создается Культурный код организации.
Благодаря этому в организацию привносятся только те живые инструменты управления, которые соответствуют мировоззрению первого лица.
Дорожная карта запуска живых инструментов
Команда сопровождения Teal.Band, в зависимости от запросов со стороны клиента, сформирует индивидуальную дорожную карту запуска инструментов.
Реализация дорожной карты составляет от 3 месяцев для небольшой организации до 6-12 месяцев в большой.
Методология Teal.Band подразумевает прорастание живых инструментов управления таким образом, чтобы все продолжило успешно развиваться после ухода консультантов.
Ваш результат: целостная Культура
Благодаря умному опросу, можно в цифрах измерять, как меняется Культура организации.
Наша цель — выйти на уровень целостности Культуры 80% и выше. На этом уровне сотрудники вашей организации будут говорить:
Чувствую свой интерес заниматься непрерывным улучшением моей компании, понимая свою финансовую награду за результаты труда
У меня есть все возможности развивать нашу организацию! Я понимаю, где взять нужную информацию, деньги, подготовить и защитить предложение!
Я понимаю, что сейчас самое важное для организации и какие мои действия создадут наибольшую ценность
Вдохновлен и ощущаю прилив энергии от того, как происходит коммуникация
в нашей организации
Ваш результат: целостный Продукт
Сотрудники с высоким уровнем вовлечённости и заинтересованности, с пониманием что и как сделать, обладающие всеми необходимыми возможностями — сами выстроят лучшую версию организации.
Сотрудники получают высокое качество жизни
Клиенты получают желанный продукт
Владельцы получают прибыльную организацию

Команды Teal.Band

Teal Band это некоммерческое сообщество профессиональных консультантов, которые им управляют.
Консультанты формируют проектные команды под задачи вашей организации, сопровождают внедрение и проращивание изменений и получают вознаграждение напрямую от клиента.
Сообщество выступает третьей стороной между заказчиком и консультантами. В случае возникновения напряжения, заказчик может обратиться в сообщество для его разрешения.
Сообщество снижает издержки и повышает скорость работы консультантов, что более выгодно для заказчика, чем при работе с тренинговыми или консалтинговых и организациями.
Заказчик чувствует, насколько есть личный коннект и может влиять на состав сопровождающей его команды.
Что такое информационные системы Collective Intelligence?
Это класс информационных систем, построенных на гибких моделях менеджмента (холократия, социократия, клиентократия и др.), помогая строить самоуправляемые организации.
Позволяет ускорить процессы в организации, повысить % выполнения метрик за счет вовлечения сотрудников в деятельность организации.
Благодаря тому, что Collective Intelligence строится вокруг сотрудника, а не первого лица — возникает децентрализованное управление, обеспечивающее более быстрое, вариативное принятие решений.

Сообщество сотрудничает с несколькими российскими
it-разработчиками Collective Intelligence.

  • loyalgift.ru
  • anavi.anykey.team
Порядок ценообразования
Мы используем гибкую систему ценообразования.
Некоторые из Команд консультантов используют Экономику Дарения. Это не про бесплатно, это формат сотрудничества, когда в начале спринта нет договоренности о конкретной стоимости. Команда консультантов стремиться создавать наибольшую ценность. В конце спринта консультанты озвучивают ожидаемый диапазон вознаграждения. Заказчик может почувствовать, какую практическую ценность он получил в ходе спринта и вознаградить консультантов любой суммой денег, не зависимо от озвученных ожиданий. Дарение можно делать не только с помощью денег, но и любыми другими способами.
Ознакомительная встреча
Знакомство с сообществом начинается с 40-минутной встречи, на которой один из консультантов Teal.Band задает вопросы, позволяющие квалифицированно описать текущую ситуацию и запрос.
По результатам встречи заказчик получит документ, содержащий самодостаточный ценный результат.
Данная квалификация также помогает сформировать Команду консультантов, чей уровень и практика наилучшим образом соответствует организации.
Встреча бесплатная.
Телеграм канал
Там про наши решения, кейсы и другие полезные материалы.